为加强存货规范管理，提高工作效率，规避经营风险，自2023年5月开始，由所层面组织对泵产品库存开展了全面盘点工作。结合生产实际，对存货流转流程进行了系统梳理，开展了库存管理方法的调研，进行多次现场调查、会议沟通、协调组织，泵产品事业部和财资部相关人员具体落实，对现有存货进行了“亮底”清查。

　　在存货“亮底”清查过程中，由于原材料和产成品种类繁多，且长时期没有进行规范的物品分区摆放，造成本次盘点工作量大，耗时长。所领导多次到盘点现场，要求工作人员见物就查，一件一件清点，截止9月底库存情况彻底亮底，盘点数量达到4.1万余件。盘点过程中，将散乱堆放物资重新进行分类码放和核对，做到分类存储，统一做好标识，重新登记造册，设立存货“新台账”。

　　本次盘点过程中引入信息化手段，建立了电子台账，以便及时更新；采用二维码进行存货管理，可实时查看，通过搜索迅速定位需要信息。实现库存电子化管理，达到动态更新、实时反馈、定位查找、简便高效库存管理目的。

　　按照创新库存管理方式的要求，明确了仓库单一化、管理明确化、盘点规范化、安全常态化的“四化”管理要求，通过落实岗位责任制，规范存货业务流程，强化日常保管和分类控制，加强监督与检查等措施，彻底实现存货管理准确简捷高效。

　　本次盘库工作，对我所推动管理提质增效、转变工作作风具有良好的示范效应，为企业精细化规范化管理和高质量发展打下了坚实基础。