为加强我所项目管理工作，深入解读我所项目管理制度，明确项目管理流程，确保各项制度得以有效执行，7月2日，我所组织项目管理制度宣贯培训会议，所领导、各部门负责人、项目经理、合同管理负责人等20余人参加会议。

　　本次制度宣贯培训主要从所项目管理制度体系与流程、院项目管理重要通知文件、项目（合同）评审过程遇到的问题解析等方面展开。业务部门参会人员结合项目管理流程中的实际情况提出了修改完善的意见建议和诉求；管理部门参会人员针对业务部门的意见建议和诉求进行了积极地回应和详细地讲解，提出了新的合同模板，达到了项目管理制度宣贯的效果，有效解决了实体部门项目管理遇到的问题和疑惑点。

　　自2020年9月以来，我所坚持问题导向和目标导向，致力于完善各类管理制度体系，共计修订和制定各类制度40余项，覆盖了财务、人事、科研、项目管理、安全、综合管理等多个方面。这一系列制度的建立和完善，标志着我所在制度建设上的持续进步和创新，为职工提供了明确的行为准则和工作指导，确保了各项工作的有序开展。

　　后续，我所将继续完善制度流程体系，做好制度宣贯培训，为我所规范运行和高质量发展保驾护航。